朝野科技小高层建筑施工管理措施分析

【】本文结合广东朝野科技公司生产车间工程实际,就如何有效地抓好建筑工程施工管理谈自己体会,与同行进行交流讨论。
【关键词】建筑;施工管理

工程施工中各专业的管理工作不仅很重,同时也很必。作为施工单位,下面结合笔者在广东朝野科技公司生产车间工程中的实践,分别对安全管理、进度控制管理和质量管理进行概念性阐述,并提出了提高建筑施工管理水平的方法及策略。
1.工程概况
广东朝野科技公司生产车间工程建筑面积22447㎡,RC/5层,施工时间2010年1月~2010年10月。作为组织管理人员,全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》,贯彻《建筑法》,从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程,如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程等都责任到人,强制性实施。
2.建筑施工管理措施
2.1充分了解工程概况
做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好的开展工作。对于建筑工程,同样也做好施工前的准备,了解工程概况。首先充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的求。其次仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好的实施管理,落实施工方法,更好的完善工作。
2.2实行目标组织
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作,向施工人员交代清楚施工任务求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的求,围绕着工期、质量、成本等制定施工目标,在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,在施工的不同阶段不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况不同对待,根据轻重缓急,把主精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取有效措施,加以补救。
2.3健全材料进场复验制度
确保原材料以及构配件的质量和规格符合图纸的有关技术求,是保证工程质量的先决条件。以往人们多注重有无出厂合格证,如无出厂合格证或有怀疑时才求复验。事实上,很多材料不是第一手从生产厂直接获得,或者是因为批量少,而得不到生产厂家的原件合格证书,只是得到复印件。这种情况下,如果没有健全的进场复验制度,就很可能出现物证不符。如某些钢管的规格,普通结构用管与石油用管或地质钻探都相同,但材质求不同。后者材质求中碳高锰,不宜焊接,而前者求可焊性。如果进场验货只看规格而不复验材质或过于相信复印件的可靠性,就很容易出错。因此必须健全材料进场复核检验制度。
另外建筑由于混凝土用量大,施工周期长,气候及工作条件影响因素多,有时会发生混凝土强度离散性大,甚至不合格。对混凝土严格控制配比程度与养护制度。
2.4车间施工技术管理
2.4.1主体施工阶段管理控制点
梁的支撑应能保证施工时的安全并防止过大变形,可以适当起拱。浇捣砼时应有明确的施工方案,梁上不得留主设施工缝,控制好砼的质量,保证砼浇灌密实,不出现蜂窝孔洞,做好养护工作。施工外脚手架的立杆应避开梁端部,横杆应高于梁顶面1m或低于梁底。浇捣混凝土时应有专人看护。车间内墙和顶棚表面,应符合平整、表面光滑;施工时,应减少凸凹面,墙壁与墙裙应平齐,阴阳角做成圆角。在墙体、墙面、墙顶都抹面;为了防止在抹灰层硬化过程中即出现八字裂缝,施工时在内墙面抹灰层上窗边部位有意切割若干条竖向缝,待其稳定后再做修补。在墙面抹灰后,为防止腻子受潮起壳,先在抹灰面上涂封闭底漆一道,满刮腻子后,再涂刷抗静电无眩光高分子涂料,使整个墙面达到平整、清洁。
2.4.2装修阶段控制点
室内地坪、吊顶、墙面门窗、吊顶等土建施工与暖通、动力照明、弱电、给排水、设备等多工种立体交叉作业。此时各工序穿插搭接多,流水步距短,扬尘量大,施工除严格遵守工艺流程处,还求做到所有装修材料、安装零部件在进场就位前按求清理;墙、吊顶等结构封闭之前,必须对被封闭的空间内的所有物件表面用吸尘器除尘或湿法清洗。
2.5做好成本控制和进度控制
施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分项、分部工程,如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等,进行评估,预算成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重工作。确定目标,编制施工进度计划,根据施工内容的多少,施工工期的长短,以及施工合同、施工目标、施工部署、施工方案等,有计划地将成本控制和施工进度控制有机结合。
2.6提高全员的素质
强化全员的质量意识,利用宣传栏、板报等多种形式积极倡导“质量第一,用户至上,追求卓越,争创一流”的精神。做好职工的培训工作,提高职工的业务素质。质量工作是一项政策性、技术性很强的工作,质检人员是这项工作的主从事者,质检人员的政策水平、职业道德、法制观念和业务素质的高低,直接关系到用户、企业及国家的重利益,因此,加强对质检人员的业务培训是提高质量工作的基本保证。
加强对国家的建设政策、法律法规、规范等基础性理论知识的学习,提高质检工作人员的政策理论水平和法律常识。培养质检人员的职业道德,求在质检过程中不能弄虚作假,不能随意出假报告或更改检验数据,统一执行国家的建筑质量标准。注重基本功训练,特别是对重结构及重部位的监测。只有及时准确掌握工程质量变化情况,才能做到避免出现质量事故,防止国家、企业、人民群众的利益受到浪费和损失。
3.强化安全管理
在建筑行业上,安全管理工作,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,将是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业生产中的命脉。所以必须做足安全措施,对所有的进场人员做好安全教育与宣传工作。以“预防为主,安全第一”,让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业的生存和工程的效益。
施工过程中的安全措施服从工地的各项安全求,做好安全三级教育,做好安全技术交底;脚手架应牢固可靠,并采取防坠落措施。高空作业时,做好必的防护措施并系好安全带;电焊人员应穿戴必的防护用具(手套及防护面具等),并注意安全;配制防腐材料时应防止乙二胺溅到皮肤;一旦乙二胺溅到皮肤,应马上用清水冲洗。
4.结语
施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。

【参考文献】
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[2]刘畅.浅析建筑工程施工及技术管理[J].广东科技,2010,(12).
[3]杨光煜,李承先.关于建筑工程施工管理的分析[J].黑龙江科技信息,2009,(26).